La Glass Vallée

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Accueil | Actions | Victor | Bilan des diagnostics et accompagnements : mai 2009
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Bilan des diagnostics et accompagnements : mai 2009

Après la phase de lancement, une quinzaine d’entreprises seront d’emblée intéressées par le dispositif. Les diagnostics se mettent donc en route assez souvent sur des périodes assez longues, pour des raisons de disponibilité mais également pour permettre à chacun de s’approprier la méthode. La baisse des carnets de commande qui affecte les entreprises de La Glass Vallée depuis mai 2008 et qui ne cesse de s’accentuer rendra l’adhésion des entreprises plus difficile, la priorité étant de tout mettre en œuvre pour préserver la trésorerie et attendre la reprise….

Victor et les entreprises de La Glass Vallée

Les 18 diagnostics conduits dans le cadre du dispositif Victor, nous ont permis de rencontrer une grande diversité d’entreprises, de métiers et de personnes. Ils nous ont permis également d’identifier une spécificité commune à toutes ces entreprises : leur quotidien s’inscrit dans une dimension de très court terme.

Au plan du carnet de commandes d’abord : la visibilité est très réduite et le carnet de commandes demeure la préoccupation majeure des dirigeants. Tant au plan de l’organisation que de la gestion des compétences, cette absence de visibilité est difficilement compatible avec une démarche prévisionnelle.

La culture est orale et, en ce qui concerne la gestion des compétences, peu d’éléments sont tracés ce qui ne favorise pas l’anticipation. Les compétences sont acquises au sein même de l’entreprise, et, ce, d’autant que la formation initiale n’offre pas d’autre alternative.

La mise en place d’une réelle gestion des compétences nécessite des ressources internes dont peu d’entreprises disposent aujourd’hui. Néanmoins, les entreprises qui ont fait le choix d’intégrer la phase d’accompagnement souhaitent pouvoir bénéficier d’un accompagnement supplémentaire.

Les préconisations et les accompagnements réalisés à ce jour visent majoritairement à :

  • formaliser les compétences des salariés avec l’objectif de faire des définitions de fonction des outils de management,
  • mettre en place les entretiens professionnels,
  • formaliser les processus de GRH
  • professionnaliser et responsabiliser le management intermédiaire
  • optimiser le processus de formation interne (intégration, tutorat).

Florence LEMULLIER - CETE APAVE

Victor et l’accompagnement des entreprises

Victor newsAu-delà de la phase de diagnostic, qui permet aux entreprises de faire un état des lieux de leur organisation, la phase d’accompagnement permet de mettre en œuvre les préconisations issues des diagnostics.

La participation financière de l’entreprise est symbolique pour un accompagnement d’une durée de 10 jours et calculée en fonction de l’effectif (de 500 à 1500 euros pour l’ensemble de la prestation).

Aujourd’hui, au regard du nombre d’accompagnements réalisés, soit 4 accompagnements sur 16 entreprises diagnostiquées, il semble important d’insister sur l’intérêt de l’entreprise à en bénéficier.

Cet intérêt n’est pas seulement lié au coût modique de la prestation.

Il s’agit d’abord d’un retour sur investissement par rapport au temps consacré à la démarche et d’un pari sur l’avenir.

Le gain de temps, d’engagement du personnel et d’efficacité obtenus après la mise en place des outils ou du renforcement des compétences est facilement mesurable et envisageable.

En ces temps difficiles, certaines entreprises font le choix de préparer l’avenir et le redémarrage des activités. Des départs en formation sont programmés pour pallier le manque d’activité et optimiser l’efficacité de demain.

Les accompagnements VICTOR sont un levier pertinent et participent de cette approche.

Il faut en saisir l’opportunité tant que c’est encore possible, la fin du projet étant fixée à novembre 2009.

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Frédéric LEROY - CETE APAVE